Las organizaciones que aprenden

En el origen y evolución de las organizaciones se dan una multitud de factores que según algunos autores se pueden resumir en cuatro: técnicos, legales, estructurales e individuales. Todas las organizaciones reposan sobre aspectos técnicos y así mismo dan valor, por lo general, al avance de la tecnología, a la vez que dependen de una normativa legal y están definidas por la estructura social que a su vez puede facilitar el desarrollo de dichas organizaciones. Así mismo, aspectos del individuo como la racionalidad y la inclinación por alcanzar metas mediante la utilización de los medios de los que se disponga, contribuyen al desarrollo de las organizaciones.

Las organizaciones actuales difieren mucho de las de principios de siglo, los problemas no son los mismos y todo esto promueve el cambio y la mejora para la resolución de los nuevos problemas, así surgen nuevas teorías. En general, casi todos los enfoques y teorías tradicionales carecen de una visión completa de la organización en su conjunto y fallan en no ofrecer una interrelación entre los componentes tangibles e intangibles de una organización.

La importancia más significativa en la evolución organizacional ha sido la busqueda para comprender las relaciones dentro y fuera de los subsistemas de gestión, como también entre las organizaciones y su ambiente; definiendo estándares de relaciones o configuraciones de las variables organizacionales.

Las organizaciones modernas destacan que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo, o sea, no existe una única forma para organizarse, alcanzar los diferentes objetivos y manejarse dentro de un ambiente cambiante. La historia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades. La organización, así como los métodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales de la empresa, dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles.